„Das Präsenz-Prinzip“
Erfolgreiche Menschen wissen, dass jeder exzellente Auftritt eine exzellente Vorbereitung braucht. Die Rolle Leader hat viele Gesichter – unterschiedliche Facetten. Stakeholdern zuhören, Konflikte lösen, Big Picture vorstellen, die Mannschaft motivieren, den Change mitzutragen. Und das in Panels, Digital Leadership Summits, Video-Calls. Ihre Führungskräfte tragen Ihre Vision, Umstrukturierung, Ziele und Neuausrichtung des Unternehmens mit. Wenn Sie sie mitreißen. Wenn Sie sie anführen. Wenn Sie ihren Nerv treffen.
Das braucht Variabilität für verschiedene Rollen, Steuerung der Wirkung. Mit einem Wort: Das braucht Präsenz. Egal, ob ich Innovation treibe als hochspezialisierter Tech-Experte oder über die Finanzen informiere, es geht immer um Überzeugen durch Personen. Wie kann ich ganz verschiedene Zielgruppen erreichen? Wann sollte ich im Hochstatus agieren – und wann eben gerade nicht? Es braucht verschiedene Modi. Diejenigen sind gut, die in ihrer Rolle überzeugen. Und da fängt die Arbeit an.
