Workshop: Führen von Veränderungsprozessen
Termin: 21.09.2021
„Manage Change?“ oder „Change Management?“
Schon Paul Watzlawick meinte, „dass jedes Problem ein Nagel ist, wenn man nur über einen Hammer verfügt“. Umso mehr ist für Führungskräfte heute ein gut ausgestatteter „Werkzeugkoffer“ unverzichtbar, gefüllt mit dem Wissen um Dynamiken und notwendige Rahmenbedingungen von Change. Nur damit sind Sie für den Umgang mit Menschen und Organisationen im Kontext von stetigem Wandel bestens gerüstet. Das Ergebnis: Sie stärken Ihre Selbststeuerungskompetenzen beim Balancieren zwischen der Verbesserung der Vergangenheit (Change Management) und dem Gestalten von Zukunft (Transformation).
Ort: Frankfurt
Dauer: 8 Stunden
Uhrzeit: 10-18 Uhr
Sprachen: DE
Kleingruppen: bis 8 Personen
Preis: 980 € zzgl. MwSt.
In diesem Seminar lernen Sie, …
- … den Einfluss der VUKA Phänomene Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität und die daraus entstehenden Spannungsfelder im jeweiligen Kontext einzuschätzen.
- … warum Veränderungsmanagement und die Fähigkeit zur Anpassung an dynamische Bedingungen zu den heutigen Kernkompetenzen einer jeden Führungskraft gehören.
- … wie Sie die unterschiedlichsten Interessen aller Stakeholder erfolgreich managen und Betroffene zu Beteiligten machen.
- … wie Sie dafür zu sorgen, dass der Faktor Mensch genügend Berücksichtigung findet.
- … worauf es ankommt, Veränderungs- und Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten und durch „Balanced Change Management“ den Erfolg von Veränderungsprozessen zu stärken.
Ihr Nutzen
- Zukünftig unterscheiden Sie, welche Ansätze aus dem Change Management zu welchem Change Anlass passen.
- Sie erkennen die wertvolle Unterscheidung zwischen Change und Transformation.
- Sie kommunizieren nachvollziehbar und aktivierend die Gründe für Veränderung und Transformation.
- Sie erweitern Ihr Wissen über Veränderungsdynamik und psychologische Wirkmechanismen in Veränderungsprozessen.
Was bei diesem Seminar den Unterschied macht
- Die Trainerin und ehemalige Führungskraft Waltraud Gläser kommt aus der Praxis und vermittelt ihr Wissen und ihre Erfahrungen auf der fundierten Grundlage nachweislicher Erfolge.
- Das Seminarkonzept orientiert sich an den konkreten Bedürfnissen der Teilnehmenden und lebt von praktischen Beispielen und Übungen.
- Spaß und spielerisches Lernen stehen im Mittelpunkt.
- Die im Seminar genutzten Tools und Hilfsmittel sind 1:1 in den Berufsalltag zu übertragen.
Unsere Methode
Das Seminar versteht sich als interaktiver Workshop, der neben der Wissensvermittlung praktisch anwendbare Instrumente für den Umgang mit den vielfältigen Aspekten von Veränderung im eigenen Alltag vermittelt. Es ermöglicht ausreichend Raum für die individuellen, konkreten Fragestellungen der Teilnehmenden.
Special
Waltraud Gläser steht allen Teilnehmer:innen bis ein Jahr nach dem Workshop für konkrete Rückfragen zum Seminarinhalt und zur Umsetzung der Workshop-Inhalte in die Praxis zur Verfügung.
Außerdem können Sie unser Programm auch in den folgenden Formaten buchen: Live-Online-Seminar und Inhouse-Training (digital oder Vorort). Kontaktieren Sie uns gerne für ein individuelles Angebot.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Führungskräfte und Change Manager:innen, die die Möglichkeiten und vorhandenen Ressourcen und Potenzialen für den Wandel besser nutzen möchten und ihre bisherigen Herangehensweisen auf den Prüfstand stellen wollen.
Das Orvieto Rezept
Bei uns geht es um Inhalte, die einen Zweck erfüllen, aber auch ästhetischen, sinnhaften und harmonischen Kriterien genügen: Die Tiefe in der Diskussion und den Lernthemen; Vertrauen und Empathie im Miteinander in der ORVIETO ACADEMY. Unternehmerisch denken, aufmerksam zuhören und handeln, den Menschen und seine Stärken in den Mittelpunkt stellend.
Ihre Trainerin
Waltraud Gläser
Expertin für die ORVIETO ACADEMY
Waltraud Gläser (M.A.) ist selbständige Organisationsberaterin und Sparringspartnerin für Entscheider:innen und Führungskräfte. Als ehemalige Führungskraft und ausgestattet mit der langjährigen Erfahrung aus unterschiedlichen Rollen in einer Organisation wie bspw. im Vertrieb und dem Business Development, bietet sie Impulse und Perspektiven für die Unternehmensstrategie und Kultur in einer Organisation.