Webinar: Unternehmerisches Krisenmanagement in agilen KMUs

Unternehmerisches Krisenmanagement in agilen KMUs – best practices

Ein Schnellboot ist wendiger als ein Tanker – aber auch deutlich verletzlicher. In einer Krise können diese Eigenschaften darüber entscheiden, ob eine Firma besonders schnell vom Markt verschwindet oder eine besonders schnelle Anpassung vollzieht. In den kleinen start-ups und größeren scale-ups vollziehen sich die Dynamiken der Krise am schnellsten. Welche Werkzeuge nutzen deren agile Führungsteams in Tagen wie diesen? Und was können große Organisationen daraus lernen?

PROGRAMM

TEIL 1: Blick auf besondere Strukturmerkmale von agilen KMUs

  • Wie sind kleine Firmen strukturiert und wie hilft das in der Krise?
  • Welche Mechanismen verhelfen kleinen Firmen, sich schnell zu wandeln und zu überleben?
  • Wie priorisiere ich in einer verletzlichen Situation? Und wie kann ich meine Ressourcen in kurzer Zeit völlig neu allokieren?
  • Welche Tools erlauben mir eine strukturierte und ständig aktualisierte Wahrnehmung meines Kontext in Stressituationen?
  • Wie kann ich meinen Entscheidungs- und Kommunikationsrhythmus an sich rapdide verändernde Kontexte anpassen?
  • Wie wandelt sich die Relevanz von Stärken und Schwächen meiner Organisation im Angesicht von VUCA on steroids
  • Wie manage ich die Energie von Menschen in schnellem und unsicherem Wandel? Organisation jeder Art und Größe müssen diese Fragen für sich lösen. Doch vor allem in kleinen Unternehmen findet oft eine starke zeitliche und inhaltliche Verdichtung der Fragen einer Krise auf wenige Menschen statt. Die Geschehnisse können zudem auf der oft noch vorhandenen grünen Wiese viel exemplarischer ausgespielt werden. Dies erlaubt besonders aufschlussreiche Beobachtungen zum Thema Führung und Strategie in Stresssituationen.

TEIL 2: Konkrete und anwendbare Werkzeuge aus der unternehmerischen Krisenbewältigung

  • Wie priorisiere ich in einer verletzlichen Situation? Und wie kann ich meine Ressourcen in kurzer Zeit völlig neu allokieren?
  • Welche Tools erlauben mir eine strukturierte und ständig aktualisierte Wahrnehmung meines Kontext in Stressituationen?
  • Wie kann ich meinen Entscheidungs- und Kommunikationsrhythmus an sich rapdide verändernde Kontexte anpassen?
  • Wie wandelt sich die Relevanz von Stärken und Schwächen meiner Organisation im Angesicht von VUCA on steroids
  • Wie manage ich die Energie von Menschen in schnellem und unsicherem Wandel?

Organisationen jeder Art und Größe müssen diese Fragen für sich lösen. Doch vor allem in kleinen Unternehmen findet oft eine starke zeitliche und inhaltliche Verdichtung der Fragen einer Krise auf wenige Menschen statt. Die Geschehnisse können zudem auf der oft noch vorhandenen grünen Wiese viel exemplarischer ausgespielt werden. Dies erlaubt besonders aufschlussreiche Beobachtungen zum Thema Führung und Strategie in Stresssituationen.

  • Fakten zum Webinar
    • TERMIN | 22.06.20 – 18.00 – 19.00 Uhr
    • ORT | Online via Zoom
    • DAUER | 2 Stunden
    • SPRACHEN | DE
    • PREIS | 149 € zzgl. MwSt.
    • Das Webinar ist auch als Inhouse Veranstaltung exklusiv für Ihr Team buchbar.
      Haben Sie Interesse? Dann schreiben Sie uns unter christina@orvieto-academy.com

ZIELGRUPPE

Unternehmer und leitende Angestellte von kleinen und mittelständischen Unternehmen – sowie Führungskräfte großer Organisationen, die nach Inspiration durch die Handlungsweisen von agilen KMU’s suchen.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

IHRE REFERENTEN

 

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Johannes Hoyos hat als mehrfacher Unternehmer tausende junge Menschen in Teams zusammengeführt und entwickelt. Heute begleitet er als Coach Führungsteams von start-ups und scale-ups in der Entwicklung von Strategien und Organisationsstrukturen. In den aktuellen Krisenmonaten konnte er auf diese Weise die verschiedensten Blickwinkel und Verarbeitungsmuster im Umgang mit der Krise mitgestalten und mitverfolgen. Zugleich ist er selbst als immer noch aktiver Unternehmer mit 100 Mitarbeitern im Food- und Retailbereich von der Krise stark betroffen.

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Emilio Galli Zugaro ist Chairman der Methodos S.p.A Milan, eine führende europäische Change Management Firma. Er coacht Vorstände und Aufsichtsräte von DAX-30 Unternehmen und liest an der Ludwig-Maximilians-Universität sowie an der ESMT in Berlin Kommunikative Führung. 2017 ist in London „The Listening Leader“ erschienen, ein Buch über Kommunikative Führung, das er mit seiner Tochter, der Psychologin Clementina Galli Zugaro geschrieben hat. Im Juni 2018 erscheint sein Buch „Ich bin so frei. Raus aus dem Hamsterrad – rein in den richtigen Job“, das er mit Jannike Stöhr geschrieben hat.

Von 1992 bis 2015 hat er die weltweite Unternehmenskommunikation des Allianz Konzerns verantwortet. Er hat in Würzburg und Rom Politikwissenschaften studiert und in der italienischen Politik Funktionen in der Öffentlichkeitsarbeit übernommen, unter anderem als PR-Chef des Dachverbandes der italienischen Industrie- und Handelskammern. Von 1985 bis 1992 arbeitete er als Journalist für internationale Medien wie Fortune, Wirtschaftswoche, L‘Indipendente, Finanz und Wirtschaft, The European.